Vollversorgung im C-Teile-Spektrum durch:

• Veränderung im Aufgabeninhalt
  Vom Bestellbüro zum strategischen Einkauf
  
  
• Veränderung der Denkweise
  Vom funktionsorientierten zum prozessorientierten Denken
  
  
• Veränderung in der Zielsetzung
  Von der Preisminimierung zur Gesamtkostenoptimierung
  Total Kost-Prinzip
  
  
• Veränderung in den Lieferbeziehungen
  Von der Konfrontation zur Kooperation
  
  
• Veränderung im organisatorischen Status
  Vom Befehlsempfänger zum Enscheidungsträger
  
  
• Neun Partnerfirmen
  ca. 217 Mio. Gruppenumsatz
  ca. 320 Mitarbeiter
  ca. 70 Aussendienstler
  ca. 230.000 verfügbare Lagerartikel
  ca. 1,2 Mio. Sortimentsartikel
  
  
• Partnerfirmen